Streamovací války skončí smlouvami. Nebudou hezké.

příběhy ba sing se

V posledních letech Disney pohltil 21st Century Fox a převzal nad ním plnou kontrolu Hulu při spuštění své vlastní dominantní streamovací platformy ve Windows Disney + . Společnost AT&T získala TimeWarner za účelem vytvoření WarnerMedia a zavedení předplatného videa na vyžádání HBO Max . Comcast přichytil britský satelitní vysílač Sky a podobně spustil streamer Páv . Všechny tyto dohody v řádu několika miliard dolarů byly zaměřeny na lepší konkurenci světovým Netflixům.

Zdůrazňujeme tuto nedávnou minulost fúzí a akvizic, abychom pomohli vykreslit obraz nejbližší budoucnosti. Křižovatka Hollywoodu a Silicon Valley je stále více obydlená a zábavní průmysl není zdaleka dokončen svou konsolidovanou gentrifikací. Je tedy spravedlivé si položit otázku, zda budou pro nás rozhodnuty streamovací války, protože se mediální průmysl stále zužuje. Pokud ano, které služby budou mezi vítězi a jak koncentrované jádro výkonných streamerů ovlivní starší zábavu? Hollywood se přeorientovává na streamovací průmysl.Chesnot / Getty Images

Proč je další konsolidace pravděpodobná?

Navzdory lavině programování zaměřeného na streamování a strategických otočných bodů, které se šíří zábavním průmyslem, zůstává trh SVOD ve svých embryonálních fázích. Netflix celé desetiletí ani nepřináší originální obsah; Paramount Pictures je 109 let. Další změny a vývoj jsou nevyhnutelné pověsti , návrhy a očekávání je spousta.

Další konsolidace ve filmovém zábavním a televizním průmyslu bude z velké části podpořena potřebou poskytovatelů streamovacích služeb po větších katalozích obsahu, aby uspokojili nenasytnou poptávku spotřebitelů po úspěšném obsahu, řekl Bragancau Mike Chapman, Partner a Americas Media Lead ve společnosti Kearney.

Společnosti jako ViacomCBS [Paramount +], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] a další by mohly být potenciální kandidáti na kombinaci a mohli jsme vidět, že v určitém okamžiku dojde k vazbám mezi těmito společnostmi. –Mike Chapman

Jak jsme viděli, Wall Street by v den povolání mohl být také dítě v cukrárně, pokud jde o přímé obchody spotřebitelům. Finanční epicentrum západní polokoule nadšené odměny každá společnost, která předvádí honosný pivot a prioritu D2C.

Agregace katalogů obsahu by změnila konkurenční dynamiku streamovací služby, tvrdí Chapman. Tam, kde obě korporační entity provozují streamovací služby, poskytuje možnost kombinovat základny předplatitelů (žádný malý výkon) další synergické příležitosti. To zase vede ke zvýšení příjmů, což pak umožňuje studiu více investovat do programování a strategických akvizic. Díky tomu se kolo točí ad infinitum jako karnevalová jízda očarovaná duchem Louise B. Mayera. Fúze Disney-Fox byla prvním významným domino, které upadlo.Walt Disney

Mnoho různých tváří konsolidace

Vyznání hlavních hollywoodských hráčů však není vytvořeno stejně. David Offenberg, docent financí pro zábavu na LMU College of Business Administration, vidí, že se streamovací průmysl vyvíjí do čtyř různých segmentů.

• Pojistné: Skládá se z hlavních streamovacích služeb, jako jsou Netflix a Disney +
• Výklenek: Menší a cílenější služby, jako jsou Shudder, Discovery +, Starz a Crunchyroll
• Volný, uvolnit: Pluto, Tubi, Roku Channel atd.
• Sportovní: ESPN +, DAZN atd.

Premium je fascinující, protože jsme již dostali pohled na to, jak tato konsolidace bude fungovat, řekl Offenberg Bragancau. Existuje sloučení, které jsme viděli u Disney a Fox, a selhání, které jsme viděli u Quibi. Společnost Quibi vytvořila další konsolidaci dvěma způsoby: Vyjmutím konkurence z tržiště a umožněním společnosti Roku koupit jejich knihovnu.

Podle společnosti Offenberg konsolidace sestává z dobrovolných a nedobrovolných odchodů z odvětví. YouTube Premium se rozhodl, že již nechce soutěžit ve skriptovaném streamovacím tarifu a prodané seriály Cobra Kai do Netflixu . Odhlásilo se, zatímco Quibi byl vytlačen. Pak máte společnost jako Sony, která přispívá ke konsolidaci tím, že se na první místo rozhodla nikdy nevstoupit do streamovací hry. Minulý týden, Sony licencoval celý svůj výstup do Netflixu v lukrativní dohodě ve stylu obchodníka se zbraněmi. Netflix je připraven zůstat vedoucím na trhu.Jakub Porzycki / NurPhoto přes Getty Images

Která studia a streamery zůstanou stát?

Nyní, když chápeme, proč a jak bude budoucí konsolidace, můžeme začít zkoumat, kdo může být eventuálními vítězi takzvaných streamovacích válek.

Stále existuje osm všeobecných prémiových streamovacích služeb a uvidíme, že se sníží na čtyři nebo pět, řekl Offenberg. Všichni můžeme podat sázky na tři nebo čtyři, které zmizí. Za mé peníze je to Apple TV +, Peacock, Paramount + a možná Amazon Prime Video. Nevidím, že jsou na trhu jako samostatná služba za 10 let.

Prime Video se zdá být bezpečné vzhledem k roční investici do obsahu Amazonu ve výši 8,5 miliardy USD a celosvětovému dosahu Prime (150 milionů globálních zákazníků). Ale Amazon čelí rostoucí kontrola od ministerstva spravedlnosti a jakékoli vládní nucené zmenšení může mít za následek skládání lesklé hollywoodské hračky Jeffa Bezose. Zdá se, že Paramount + se nepoučil z úskoků streamerů, které předcházely, a může být nástrojem k lepšímu umístění ViacomCBS pro budoucí prodej. Všechno indikace naznačují, že Apple TV + nemá velký vliv na oblast SVOD. A již existují spekulace, že Comcast je přehodnotit svou strategii Peacock . Žádná z těchto společností nezbankrotuje a všechny dříve ukončily nákladné úsilí, a proto nikdo z nás nepíše na mobilní telefony Amazon nebo nepoužívá Apple Lisa pro své domácí kanceláře.

Stávající společnosti budou vyrábět méně obsahu ve vyspělém odvětví se zavedenými konkurenty a můžete očekávat, že produkce poklesne o polovinu v celém odvětví. Užijte si to, lidi, odtud je to všechno z kopce. –David Offenberg

Mezi hlavními konkurenty jsou Netflix a Disney + pravděpodobně bezpečné sázky, které zůstanou na pole position s HBO Max a Amazon Prime Video (za předpokladu, že Amazon nebude rozdělen na DOJ), který potenciálně završí hlavní soupisku. Hulu může být nakonec nějakým způsobem složen do Disney +.

Věřím, že oblast streamovacích služeb se v příštích třech až pěti letech racionalizuje na tři až pět hlavních služeb a jednu až dvě specializované služby, které se stanou převládajícími poskytovateli streamování, řekl Chapman.

Dodal: Společnosti jako ViacomCBS [Paramount +], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] a další by mohly být potenciální kandidáti na kombinaci a mohli jsme vidět, že v určitém okamžiku dojde k vazbám mezi těmito společnostmi. Druhým možným výsledkem je, že některé společnosti nižšího měřítka mohou pozastavit své vlastní a provozované streamovací služby a rozhodnout se pro distribuci jejich obsahu většími uchazeči, pokud řádný tržní rozsah a příznivá ekonomika streamování zůstanou nepolapitelné.

Příznivou ekonomikou by mohly být také čisticí ubrousky na začátku pandemie vzhledem k tomu, jak těžké je je získat. Disney a WarnerMedia udělaly obraty ve výši několika miliard dolarů, aby upřednostňovaly streamování, a neočekává se, že by HBO Max nebo Disney + byly ziskové alespoň do roku 2024. Po získání dluhu ve výši 15 miliard dolarů pouze Netflix oznámil v lednu si již nemusí půjčovat peníze na financování obsahu. Streamování je nákladná investice, která vyžaduje krátkodobou finanční ztrátu pro naději na dlouhodobý zisk. Několik finančních streamerů bude nevyhnutelně vyřazeno z důvodu finanční špetky.

Mediální průmysl může těžit z většího posílení společností. Ale pro diváky přijdeme o objem a flexibilní svobodu volby, kterou nám v současné době máme.

Bude fantasticky menší výběr a právě teď jsou nejlepší zákazníci, které kdy uvidí, řekl Offenberg. Stávající společnosti budou vyrábět méně obsahu ve vyspělém odvětví se zavedenými konkurenty a můžete očekávat, že produkce poklesne o polovinu v celém odvětví. Užijte si to, lidi, odtud je to všechno z kopce. iPic nabízí posezení ve tvaru lusku a filmové služby.Zdvořilost iPic

Jak tato realita ovlivňuje filmový průmysl?

Před pandemií byla kina již vyvíjející se lépe konkurovat na trhu přímo spotřebitelům. Vystavovatelé se nakláněli směrem k divadlům vyšší třídy, kde se podávaly večeře a alkohol, aby se stal více zážitkem.

Divadla se ale za posledních 10 let potýkají s migrací spotřeby obsahu na SVOD. To urychlilo blockbusterizaci filmového průmyslu, ve kterém stodoly a franšízy ve výši 100 milionů dolarů vytlačují z rozpočtu střednědobé jízdné, rom-com, hvězdná vozidla a originály. Zvýšená konsolidace, která může mít za následek méně studií a výkonnější streamery, pravděpodobně tento problém jen vyostří.

Vidíme menší skupinu filmů, které tvoří větší část finančního koláče. To není dlouhodobě zdravé. –Scott Mendelson

Myslím, že jde o velký otřes pandemie, Scotta Mendelsona, filmového kritika a učence Forbes , řekl Braganca. Stále více spotřebitelů utrácíme stále více divadelních dolarů za menší a menší vzorek filmů o franšízových událostech. Celková pokladna v posledních nepandemických letech vzrostla, přesto se prodej lístků snížil, i když ne katastroficky.

Dodal: Co vidíme, je menší sada filmů, která tvoří větší část finančního koláče. To není dlouhodobě zdravé.

Mendelson vidí, že Netflix a Disney vrhají nejdelší stíny na filmový průmysl za poslední desetiletí. Disney se ukázal jako pokladní král s nostalgickými filmy založenými na událostech (z nichž některé jsou velmi dobré, poznamenává), které jsou zdánlivě mezi posledními konzistentně financovatelnými divadelními produkty. Netflix, jako knihovna typu „one-stop-shop“, má podmíněné publikum, aby počkalo, až vše ostatní zasáhne streamování. Tato dynamika umožnila společnosti Disney, alespoň v posledních několika letech, postavit téměř monopol na typy filmů, které lidé chtějí vidět v kinech, zatímco Netflix má téměř monopol na typy filmů, na které lidé čekají doma.

Je ironií, že filmy, které se díky streamování změnily na ohrožené druhy, začínají na platformách, jako je Netflix, vzkvétat po jejich neuspokojivých pokladnách. Tuto smyčku zpětné vazby nelze prolomit jednoduchým řešením a Mendelson poznamenává, že nemáme tušení, jak se chování publika přizpůsobené pandemii ve světě po COVID změní. Jedním z řešení je však znovu se zavázat k rozvoji talentů, nejen franšíz.

Hollywood musí najít způsob, jak přimět lidi, aby se předvedli u hvězdných vozidel, řekl Mendelson. Nezáleží na tom, zda se jedná o originály, úpravy nebo IP. Dokážete si představit, jak by toto odvětví vypadalo, kdyby Hollywood začal vyvíjet rozmanité filmové hvězdy napříč etnickým, sexuálním a náboženským spektrem, když na filmových hvězdách stále záleželo? Představte si to před 20 lety - vedli bychom úplně jinou konverzaci. Místo toho záleží pouze na IP a názvu franšízy, nikoli jménu její hvězdy.

Kde nás to všechno dnes zanechává? Zábavní mediální průmysl je stále plný aktivit i přes útlum pandemie. Tato aktivita se nevyhnutelně promítne do hlavní konsolidace silných společností a studií a sníží počet hlavních streamovacích služeb díky naprostému darwinovskému přežití. Takzvané streamovací války budou nakonec vyhlášeny pro tři až pět vítězů.

V důsledku koncentrované síly studiové zábavy bude filmový průmysl nucen dále spoléhat na trháky, pokud diváci nebudou hlasovat se svými peněženkami za obsah mimo franšízu, který tvrdí. Kaiju a superhrdinové budou i nadále bojovat v chaotických streamovacích bitvách, protože pod jejich nohama jsou rozdrceny menší vlastnosti. Brzy budeme mít obrázek trosek.

Film Math je analýza křesla hollywoodských strategií pro velká nová vydání.