Filmový průmysl se stále vyvíjí - ale budou se s ním vyvíjet i studia a divadla?Malik Dupree pro pozorovatele Jen před několika málo lety se filmový průmysl uchytil konceptem projekční místnosti Seana Parkera. Spoluzakladatel Napsteru (a bývalý prezident Facebooku), který v 90. letech narušil hudební podnikání, hledal to samé v Hollywoodu spuštěním prémiové streamovací služby, která by zpřístupnila celovečerní filmy v domovech diváků v den jejich uvolnění. Jinými slovy, rodiny mohly sledovat nejnovější trhák Marvel za 50 $ z pohodlí svých obývacích pokojů, než aby se vydaly na cestu do místního kina.
To, co začalo jako prostý zárodek myšlenky, se brzy začalo udomácňovat, a to u některých z nejmocnějších osobností v oboru - včetně Steven Spielberg J.J. Abrams a Peter Jackson —Reportně to podporuje. Cítil jsem, že se blíží seismický posun. Ale jak je u většiny možných revolucí zvykem, Parkerův plán se brzy setkal s odporem a vypálil dříve, než mohl vůbec vznítit.
Přihlaste se k odběru zpravodaje Entertainment Braganca
Pokud je však jeho konkrétní vize budoucnosti kina mrtvá, zůstává koncept sledování filmů doma, právě když narazily na multiplex, lákavou možností, zejména proto, že prodej lístků do divadla od roku 2002 neustále klesá a velká studia, která nejsou schopna konkurovat trhákovému ekosystému řízenému IP, se prodávají kousek po kousku. Možná jsme mávali na rozloučenou Screening Room, ale mohla by taková služba jako kdysi povstat z popela? Pokud ano, jak by tato platforma vypadala pro spotřebitele?
Proč byla promítací místnost v zásadě DOA
Důvod, proč se Screening Room nespustil, byl do značné míry dvojí: Došlo k masivnímu odporu divadelních řetězců, kteří nebyli přesvědčeni o jeho životaschopnosti a nejednotnosti mezi ateliéry. Ve Spojených státech dominují na trhu tři hlavní divadelní řetězce: AMC Entertainment, Regal Cinemas a Cinemark Theatres. Zatímco společnost AMC byla ochotna obchodovat se společností Screening Room, Regal i Cinemark (spolu s oblíbeným luxusním divadlem Alamo Drafthouse) byly odolné.
Přerušení streamovacích služeb již bylo velkým problémem pro vystavovatele, protože někteří spotřebitelé jsou ochotni čekat z okna, aby si mohli doma prohlédnout film, než jít do kina, Daniel Green, ředitel Master of Entertainment Industry Management Program ve společnosti Heinz College a bývalý výkonný ředitel televizní produkce to řekl Bragancau.
Další komplikací byla nedostatečná transparentnost mezi týmem Parkeru a vystavovateli ohledně toho, jaký plán sdílení příjmů bude vytvořen. Na jednom místě se pohybovalo 40 procent, ačkoli Screening Room se podle všeho snažil správně prodat svůj obchodní model divadelním řetězcům.
Vystavovatelé dosud nebyli přesvědčeni, že nabídka dřívějšího přístupu k filmům v domácnosti povede k udržitelnému zlepšení jejich vlastní finanční situace, uvedl John Calkins,průmyslový poradce ve společnosti Ownzones Entertainment Technologies a bývalý prezident programování v divadlech AMC.
Pokud jde o studia, zprávy o jejich předpokládaném zájmu se divoce lišily, s některými prodejnami prohlašovat že Universal, Sony a Fox měli vážný zájem a další naléhání prostě se zúčastnili informačního setkání. Disney a Warner Bros. údajně nebyli ochotni se dopustit, a tak odstranili dva z největších hollywoodských mocných hráčů z rovnice.
Pokud by bylo šest hlavních ateliérů sladěno a přáli si zrychlit spotřebitelskou dostupnost filmů doma, mohlo by se jim podařit vyvinout větší tlak na vystavovatele, aby zvážili tuto novou metodu sdílení filmů. Ale vzhledem k tomu, že Hollywood vytvořil domácí pokladny v roce 2018, zdá se, že divadelní řetězce by sotva byly tak zoufalé, aby zvážily přijetí tak velkého rizika, a to i přes zmenšující se chod, který zažili.
Uvidíme v blízké budoucnosti první domácí streamovací službu?
Vlastně už jeden máme. Domácí kino na červeném koberci , která si pronajímá premiérové filmy za 1 500 až 3 000 $, byla nedávno založena generálním ředitelem Ticketmaster Fredem Rosenem a expertem na distribuci filmů Danem Fellmanem a dosáhla dohody s pobočkami Warner Bros., Paramount, Lionsgate, Annapurna a Disney's Fox. Ale s tak významnými náklady, včetně instalačního poplatku 15 000 USD a intenzivního procesu podávání žádostí (nemluvě o limitu kreditní karty 50 000 USD nebo více), je třeba říci, že to nebude služba volby pro obyčejné lidi.
Ale mohla by to být jiná služba? Je těžké ignorovat moderní realitu filmového průmyslu a filmu. V současném Hollywoodu je zavedené intelektuální vlastnictví vrcholným predátorem a opakující se peněžní tok - pokračování, merchandising - je darwinovským znakem přežití. Ti, kteří nemohou důsledně zpeněžit trháky nebo jim chybí potřebná knihovna nebo měřítko, aby mohli konkurovat značkově bohatému studiu, jako je Disney, se mohou plazit k zániku. Proto Murdochovi stiskli spoušť prodej hlavních zábavních aktiv 21. století Fox a proč společnost Paramount Pictures nedávno uzavřela smlouvu o více filmech se společností Netflix. Menší studia, která neobsahují Marvel nebo Pixar, nemusí mít zbraně, aby mohli soutěžit.
Vzhledem k tomu, že dramata o zkosení pro dospělé, romantické komedie a hvězdná vozidla - druhy filmů, které se v pokladnách táhly ve velkém počtu - se staly populárními, divadla se začala znovu objevovat jako luxusní zážitky doplněné o útulné posezení, luxusní stolování a chlast. Všechno je to pokus bojovat proti klesajícímu zájmu o standardní zážitek ze sledování filmů - trend, který by jednoho dne mohl vést k tomu, že se cinefilové úplně vzdají divadel a místo toho se přihlásí k prémiové domácí službě sledování, jako je Screening Room.
Průmysl kina potřebuje, aby se vám vyplatilo prolomit gravitační přitažlivost svého gauče, uvedl Allen Adamson, mimořádný docent na Stern School of Business na New York University a autor knihy Posun vpřed , který zkoumá, jak značky zůstávají relevantní v dnešním rychle se měnícím světě. Některé podniky se odmítají vyvíjet a staly se krátkozrakými. Stávající organizace čekají příliš dlouho, než se do toho zapojí, a v době, kdy tak učiní, je konkurence příliš silná. Nemají odborné znalosti a nenaučili se přesouvat své podnikání.
Již jsme svědky toho, jak divadla experimentují s upravenou verzí sledování doma, i když ne takovým způsobem, jakým si zachovávají vlastnictví.
Zdá se, že prémiová domácí služba se na trh s největší pravděpodobností dostane, jakmile se hrstka studií rozhodne, že je nezbytné podpořit finanční schodek, uvedl Calkins. Každý prodej filmu SVOD, který měl dříve divadelní rande - Mauglí , Cloverfield Paradox, atd. - není nic jiného než rozhodnutí na okraji studií zabývajících se jejich stále více vysokými rozpočty. Jinými slovy, filmová studia hodnotí tržiště a rozhodují, že potenciální zisky, které jsou k dispozici při úplném obcházení divadel, jsou přitažlivější než riziko uvedení do kina v kině.
Pokud zábavní průmysl jako celek směřuje k digitální distribuci a distribuci sousedící s cloudem, měli by vystavovatelé alespoň uvažovat o ochabnutí a spolupráci s dostupnou streamovací službou doma? Národní asociace majitelů divadel před několika lety odmítla dokonce sedět s projekční místností. Může si dovolit nadále ignorovat měnící se krajinu?
Myslím si, že nakonec se vystavovatelé a studia budou muset dohodnout na prvotřídním domácím zážitku, řekl Green. Vystavovatelé budou nadále vyvíjet tlak na dosažení zisku. Výhodou studií je také zvážit alternativy. Vystavovatelé a ateliéry musí přijít na způsob, jak přilákat více lidí v případě, že se divadelní okno drasticky uzavře.
Jak by tedy tato nová platforma fungovala?
Snad jako kouzlo. Ale to se snadněji řekne, než udělá.
Součástí přimění spotřebitelů ke koupi nové myšlenky je, aby bylo opravdu snadné vyzkoušet a poté použít, řekl Adamson. Apple TV a videem na vyžádání prostřednictvím Comcast a Verizon trvalo několik let, než se změnily spotřebitelské návyky a pohodlně sledovali novější filmy doma.
Pravděpodobně můžeme považovat mladší diváky - kteří jsou pevně propojeni s více obrazovkami najednou - za připravené a připravené. Adamson však zdůrazňuje, že spotřebitelé musí cítit svobodu flexibilních cenových možností. Navrhuje například systém, který stojí 20 $ za film, který byl venku čtyři týdny, 40 $ za film, který se otevřel do dvou týdnů, a 60 $ za film, který se včera dostal do kina. Dejte flexibilitu v oblasti cen a najdete bod zvratu v tom, kde můžete tuto obchodní příležitost odemknout.
Calkins vidí poněkud podobný model, přičemž 19,99 $ je pravděpodobně optimální, ale 29,99 $ se spotřebitelům stále dobře testuje.
Filmy se zpravidla vydávají na DVD přibližně 12 až 16 týdnů po premiéře v kině. HBO obvykle dostává filmy osm měsíců po premiéře. Netflix zdědil Disneyho filmy zhruba šest měsíců poté, co se dostaly do kina (ačkoli se toto uspořádání brzy rozpustí). Amazon Studios uvádí své vlastní filmy na Prime Video zhruba tři až čtyři měsíce poté, co se dostaly do kin.
Zatímco většina zdrojů, se kterými jsme hovořili, souhlasí s tím, že strategie vydání v den a datum je prostě příliš drastická na skok z tohoto současného systému, myslí si, že model tři až čtyři týdny po vydání by se mohl stát realitou v blízká budoucnost.
Napster mohl být na svobodě, ale i Sean Parker by tuto dohodu schválil.
