V článku Malcolm Gladwell nás zmátl , vědci za Pravidlo 10 000 hodin záznam na pravou míru: Různá pole vyžadují různou míru promyšlené praxe, aby se někdo stal světovou špičkou.
Pokud 10 000 hodin není absolutním pravidlem, které platí pro všechna pole, co je opravdu potřeba, aby se člověk stal světovou třídou ve světě práce?
Za poslední rok jsem prozkoumal osobní historii mnoha široce obdivovaných vedoucích podniků, včetně Elon Musk , Oprah Winfrey, Bill Gates , Warren Buffett a Mark Zuckerberg, aby pochopili, jak uplatňují zásady úmyslné praxe.
To, co jsem udělal, se nekvalifikuje jako akademické studium, ale odhaluje překvapivý vzorec.
Mnoho z těchto vůdců, přestože je velmi zaneprázdněno, si během celé své kariéry vyhradilo alespoň hodinu denně (nebo pět hodin týdně) na činnosti, které lze klasifikovat jako úmyslné cvičení nebo učení.
Tomuto fenoménu říkám pravidlo pěti hodin .
Jak se nejlepší vůdci řídí pravidlem pěti hodin
U vůdců, které jsem sledoval, se pravidlo pěti hodin často dostalo do tří kbelíků: čtení, reflexe a experimentování.
1. Přečtěte si
Podle HBR článek Zakladatel Nike Phil Knight tak ctí svou knihovnu, že v ní musíte sundat boty a poklonit se.
Oprah Winfrey připisuje knihám většinu svého úspěchu: knihy byly mým průchodem k osobní svobodě. O svůj čtenářský zvyk se podělila se světem prostřednictvím svého knižního klubu.
Tito dva nejsou sami. Zvažte extrémní zvyky čtení jiných miliardářských podnikatelů:
- Warren Buffett tráví pět až šest hodin denně čtení pět novin a 500 stránek podnikových zpráv .
- Bill Gates čte 50 knih ročně .
- Mark Zuckerberg čte alespoň jednu knihu každé dva týdny .
- Elon Musk vyrostl a četl dvě knihy denně, podle jeho bratra .
- Mark Kubánec čte více než tři hodiny každý den .
- Arthur Blank, spoluzakladatel Home Depot, čte dvě hodiny denně .
- Miliardářský podnikatel David Rubenstein čte šest knih týdně .
- Dan Gilbert, vlastnoručně vyrobený miliardář a majitel Cleveland Cavaliers, čte jednu až dvě hodiny denně .
Chcete si přečíst knihy doporučené vůdci jako Bill Gates, Mark Zuckerberg, Sheryl Sandberg a Elon Musk? Vytvořil jsem zpráva, která zdůrazňuje nejvíce doporučené knihy 60 nejlepších ředitelů, podnikatelů a vedoucích .
2. Zrcadlit
Jindy má pravidlo pěti hodin podobu čas na přemýšlení .
Generální ředitel AOL Tim Armstrong utrácí svůj starší tým čtyři hodiny týdně jenom přemýšlím. Jack Dorsey je sériový poutník . Plány generálního ředitele LinkedIn Jeff Weinera dvě hodiny času na přemýšlení denně . Brian Scudamore, zakladatel společnosti za 250 milionů dolarů Značky O2E , utrácí 10 hodin týdně jen přemýšlení .
Když Reid Hoffman potřebuje pomoc s promyšlením myšlenky, zavolá jednoho ze svých kamarádů : Peter Thiel, Max Levchin nebo Elon Musk. Když miliardář Ray Dalio udělá chybu, zaznamená ji do systému, který je veřejný všem zaměstnancům v jeho společnosti . Poté se svým týmem naplánuje čas na nalezení hlavní příčiny. Miliardářka Sara Blakelyová je dlouholetá novinářka. v jeden rozhovor , sdělila, že má více než 20 notebooků, ve kterých zaznamenávala hrozné věci, které se jí staly, a dary, které se v důsledku toho rozvinuly.
Pokud se chcete zamyslet nad tím, co se učíte s ostatními, připojte se k této skupině na Facebooku . 
Bill Gates čte 50 knih ročně.(Foto: TOBIAS SCHWARZ / AFP / Getty Images)
3. Experimentujte
Nakonec pravidlo pěti hodin má formu rychlého experimentování.
Po celý svůj život Ben Franklin si vyhradil čas za experimentování, osvojování si stejně smýšlejících jedinců a sledování jeho ctností. Google skvěle umožnil zaměstnancům experimentovat s novými projekty během 20 procent jejich pracovní doby. Facebook podporuje experimentování Hack-a-měsíce .
Největším příkladem experimentování může být Thomas Edison. I když byl geniální, přistupoval Edison k novým vynálezům s pokorou. Identifikoval všechna možná řešení a potom každé z nich systematicky testoval. Podle jednoho z jeho životopisci „Ačkoli chápal teorie své doby, shledal je zbytečnými při řešení neznámých problémů.
Postavil se tak extrémně, že jeho konkurent, Nikola Tesla, řekl o přístupu pokus-omyl: Kdyby měl [Edison] jehlu k nalezení v kupce sena, nepřestal by uvažovat, kde to bylo s největší pravděpodobností bude. Okamžitě by pokračoval s horečnatou pílí včely zkoumat slámu za slámou, dokud nenalezne předmět svého hledání.
Síla pravidla pěti hodin: míra vylepšení
Lidé, kteří ve světě práce uplatňují pravidlo pěti hodin, mají výhodu. Myšlenka úmyslné praxe je často zaměňována s pouhou tvrdou prací. Také většina profesionálů zaměřte se na produktivitu a efektivitu, ne na zlepšování . Výsledkem je, že vás může oddělit jen pět hodin promyšleného učení týdně.
Miliardářský podnikatel Marc Andreessen uštipačně hovořil o míře zlepšení v nedávném rozhovoru . Myslím, že archetyp / mýtus 22letého zakladatele byl zcela vyfouknut z míry ... Myslím, že získávání dovedností, doslova získávání dovedností a způsobu, jak dělat věci, je jen dramaticky podceňováno. Lidé nadhodnocují hodnotu pouhého skoku do hlubokého konce bazénu, protože ve skutečnosti se lidé, kteří skočí do hlubokého konce bazénu, utopí. Existuje důvod, proč je tolik příběhů o Markovi Zuckerbergovi. Mark Zuckerbergů není tolik. Většina z nich stále plave tváří dolů v bazénu. Pro většinu z nás je tedy dobrý nápad získat dovednosti.
Později v rozhovoru dodává: „Opravdu skvělí generální ředitelé, pokud s nimi strávíte čas - zjistili byste, že to dnes platí pro Marka [Zuckerberga] nebo pro některého z velkých generálních ředitelů dneška nebo minulosti - jsou ve skutečnosti encyklopedičtí jejich znalosti o tom, jak řídit společnost, a je velmi těžké to všechno intuitivně začít na počátku 20. let. Cesta, která pro většinu lidí dává mnohem větší smysl, je strávit pět až 10 let získáváním dovedností.
Na pravidlo pěti hodin bychom se měli dívat stejně jako na cvičení
Musíme překročit klišé, celoživotní učení je dobré a hlouběji se zamyslet nad minimálním množstvím učení, které by měl průměrný člověk denně udělat, aby měl udržitelnou a úspěšnou kariéru.
Stejně jako máme minimální doporučené dávky vitamínů a kroků za den a aerobní cvičení pro fyzický způsob zdravého života, měli bychom být přísnější v tom, jak my jako informační společnost uvažujeme o minimálních dávkách záměrného učení pro zdravé vedení zdravého života .
Dlouhodobé účinky ne učení je stejně zákeřné jako dlouhodobé důsledky neexistence zdravého životního stylu. Generální ředitel společnosti AT&T zdůrazňuje tento bod nahlas a jasně rozhovor s The New York Times ; říká, že ti, kdo nestráví alespoň pět až 10 hodin týdně online učením, se zastarají technologiemi.
Michael Simmons je spoluzakladatelem společnosti Empact a píše vMichaelDSimmons.com. Chcete-li dostávat více podobných článků, navštivte jeho blog . Tento článek se objevil na Inc.com .
