AT&T a Time Warner, Disney and Fox, Comcast a Sky. Které konglomeráty hledají významné fúze a akvizice?Pixabay Potravinový řetězec je definován jako hierarchická řada organismů závislých na dalším jako zdroji potravy. To naznačuje, že entropie nekontrolované divočiny je pouze instinktní, přirozený řád maskující se jako chaos. Žraloci jedí střevle, lvi jedí gazely a celý svět se neustále otáčí. Chápeme, že přírodní svět je řízen takovým lineárním survivalismem, ale jen zřídka uznáváme, že nepřirozený svět, který jsme vytvořili-obchod a ekonomika-je takédiktovány stejnými darwinovskými zákony.
Silná kořist slabých, nebo přinejmenším, sleduje každou myslitelnou příležitost k posílení—I za cenu ostatních.V prostředí médií a zábavy se toho pravidelně dosahuje fúzí a akvizicemi. Společnost AT&T získala Time Warner v dohodě o hodnotě 85 miliard dolarů; Společnost Walt Disney Co. spolkla společnost 20th Century Fox za 71 miliard dolarů; Comcast klesl na Sky o 39 miliard dolarů; a Viacom a CBS se znovu spojily a vytvořily novou společnost v hodnotě zhruba 30 miliard dolarů. Měřítko v médiích je čistě masožravé - jedna společnost se živí druhou. Ve své smrtící jednoduchosti je téměř shakespearovský.
Zatímco hlavní domino již pokleslo, nepochybně ještě zbývá přijít. Tygr koneckonců nemůže změnit své pruhy a stále kolísavější zábavní mediální průmysl nelze uspokojit v době hladu konglomerátu. Takže jsme mluvili s hrstkou odborníků z oboru ve snaze identifikovat realistické potenciální fúze a akvizice na obzoru.
Mary Ann Halford, bývalá Fox EVP a hlavní poradkyně OC&C Strategy
Halford věří, že první otázkou v rámci tohoto zastřešujícího tématu je identifikace hlavních hráčů, kteří stále zůstávají v médiích a zábavě. Pro ni ten seznam, který zahrnuje AMC, Discovery, Lionsgate, Sony, Imagine Entertainment a MGM Entertainment.
Samozřejmě, pokud jde o Discovery a Lionsgate, Liberty Media (ovládaná Johnem Malonem) má značný zájem, což by mohlo přispět k zajímavému obchodování, řekl Halford.
Steve Birenberg, zakladatel společnosti Northlake Capital Management
Birenberg, expert ve finanční oblasti, hledá Lionsgate na akvizici. Nejsem si úplně jistý, kým, říká, ale ViacomCBS dává největší smysl, pokud a když prokážou, že jejich fúze funguje a jejich ceny akcií jsou odtud.
Navzdory pokračujícím spekulacím v tomto odvětví Birenberg nevěří, že Apple získá studio, protože to nepovažuje za nutné pro další prioritu jejich produktových služeb. Pokud by Apple měl něco získat, myslím, že Roku by byl chytrý krok, poznamenal.
Podobně jako ostatní zde citovaní považuje Discovery Communications za hlavní cíl, a to díky své strategii faktu na vysoké úrovni a zdravé rozvaze. I když vám žádný zřejmý partner nepřijde okamžitě na mysl, existují netradiční alternativy, k nimž se hodí nespisovaný obsah Discovery.
Paul Dergarabedian, hlavní mediální analytik společnosti Comscore
Dergarabedian věří, že jsme svědky největších převratů v historii mediálního průmyslu. Z praktického hlediska - protože obsahu je tolik, že může být ohromující - se budoucnost může točit kolem konsolidace, říká. Otázka, kterou má na mysli, zní: Jak získáme veškerý tento obsah na jednom místě?
Kromě aplikací pro streamování dat pro několik služeb Roku a Apple TV se konkurenti nezabývají snahou usnadnit spotřebitelům přístup k bohatému obsahu. Samotný objem možností může být pro některé primární překážkou přijetí.
Předpovídá, že budoucí fúze budou diktovány technologií s neočekávanými hráči, kteří možná ještě nebudou existovat, ale budou pohánět průmysl. Musíme otevřít naši mysl průniku technologie a obsahu. Sony byla technologicky první společnost, když získala společnost Columbia Pictures; Netflix začal prodejem DVD a nyní je plnohodnotným studiem. Pokud cestujeme 20 až 30 let zpět, nemohli bychom si představit současný zábavní průmysl se streamováním a vším. Budoucnost tedy bude pravděpodobně projevem toho, o čem jsme zatím ani nevěděli.
Mark Williams, hlavní finanční ředitel pro Ameriku, pro Merrill Corporation
Williams poznamenává, že fúze a akvizice v oblasti technologií, médií a telekomunikací (TMT) zůstávají zdravé, s 324,2 miliardami dolarů v roce 2018 a růst by měl pokračovat i v roce 2019 a dále. Jak jsme diskutovali v našem nedávném Technologie, média a telekomunikace (TMT) panel M&A Spotlight , je to výsledek technologie, která je natolik zakořeněná v obchodním světě, že příležitosti fúzí a akvizic nespočívají v technologii nebo konkrétním odvětví, ale na jejich křižovatce, řekl.
Na základě diskuse z panelu Merrill (TMT) M&A Spotlight může interaktivní obsah, jako jsou videohry, poskytnout největší růstový potenciál v rámci TMT vpřed. Očekává se, že se tento pruh stane dlouhodobým katalyzátorem pro uzavírání fúzí a akvizic, vysvětluje Williams.
Hraní se vyvinulo a stalo se velmi sociálním, více hráčem a online. Tento posun lze připsat samotné technologii. Lidé mají tendenci začít hrát videohry na svých mobilních zařízeních a časem, když se hráči budou více věnovat hraní her, často se přihlásí k odběru cloudových platforem.
Dock David Treece, hlavní finanční analytik ve společnosti FitSmallBusiness.com
Na výzvu společnosti Disney k výdělkům počátkem tohoto měsíce generální ředitel Bob Iger uvedl, že se společnost nebude snažit přidat žádné další významné věci po akvizicích společností Pixar, Marvel, Lucasfilm a 20th Century Fox za posledních 15 let. Jak dlouho však tento postoj vydrží, zejména když Iger odstoupí v roce 2021?
Dává smysl, že Disney v blízké budoucnosti zpomalí fúzi a akvizici, když se pokusí absorbovat Fox, ale tento zlom bude pravděpodobně jen dočasný, řekl Treece. Mezitím si myslím, že můžeme hledat další akvizice od společnosti Netflix, která se dnes akvizicemi pouze zabývala.
Treece očekává, že se Netflix zaměří na menší produkční společnosti a menší streamovací služby, které nabízejí technologické inovace, které by Netflix rád vlastnil. Rovněž označuje Discovery jako potenciálního hybatele a třepače.
Každá z těchto společností má čistý příjem přes 1 miliardu dolarů ročně (asi 10 procent čistých zisků společnosti Disney) a pravděpodobně se pokusí využít zpomalení Disneyho, aby strategicky rostla, aby konkurovala novému gigantu Disney-Fox.
Sam Williamson, zakladatel streamovacích filmů správně
Williamson zdůrazňuje konkrétní mezeru, na kterou by se Apple měl zaměřit, pokud skutečně hledá akvizici.
Všimli jsme si, že horor má místo, kde má Netflix jasnou výhodu oproti Disney, a mnoho lidí miluje hororový obsah, který Netflix uvádí, řekl. Pokud tedy Apple chce vstoupit na tento dostih, další velkou akvizicí, kterou můžeme vidět, může být Apple, který se pokouší získat jedno z úspěšnějších hororových studií, aby mohl na svou platformu umístit více hororového obsahu.
Williamson poznamenává, že Netflix produkuje alespoň jeden slušný hororový film měsíčně, zatímco Disney má banku hororových filmů, která jim na chvíli vydrží. Ačkoli Apple podepsal smlouvu s více snímky s nezávislým studiem A24, produkční cyklus tohoto studia obecně produkuje tři hororové filmy ročně. Nemyslím si, že by tento výstup stačil k tomu, aby lidi odvedl od Netflixu, takže pravděpodobně budou muset zvýšit produkci obsahu, říká.
