Mark kubánský.Roy Rochlin / Getty Images Mark Cuban věří, že krize jednoho muže je příležitostí jiného člověka, a to i v době globální pandemie, kde všechno Zdá se, že se rozpadá. Pokud z pandemie někdy bude mít užitek, pak to budou lidé, kteří mají novou vizi budoucnosti. Říkám tomu Amerika 2.0., Řekl v úterý miliardářský podnikatel na virtuální technologické konferenci CB Insights
Kubánec, majitel Dallas Mavericks a pravidelný hostitel startovací show Nádrž se žraloky , uvedlo, že pro podnikatele existuje obrovská příležitost uplatnit své nápady, a to navzdory skutečnosti, že tradiční podniky v celém spektru slábnou, zatímco nové financování docházelo.
Myslím, že toto je fenomenální doba pro vytváření nových příležitostí v podnikání. Nemyslím si, že je někdy lepší doba na založení společnosti, řekl Kubán během rozhovoru s Om Malikem z True Ventures o ekonomických výhledech po pandemii.
Vysvětlil, že velké a střední podniky se musí vypořádat se starými problémy, jako je přizpůsobení se trvalé vzdálené pracovní struktuře nebo úprava kancelářských prostor, aby byla zajištěna bezpečnost na pracovišti. Stávající podniky budou muset přijít na to, jak pokračovat, zatímco nové podniky mohou tento rozdíl rozpoznat a například založit tým pracujících z domova.
Viz také: Proč jsou obličejové masky N95 tak drahé a těžké je najít? Mark Cuban Blames 3M
Větší výzvou pro stávající podniky, zejména ty, které živí fyzickou ekonomiku, je přechod jejich modelu příjmů online, což může být nákladné a technicky obtížné a v některých případech jednoduše nemožné.
Vezměte si jako příklad scénu z maloměstské restaurace. Pokud se lidé už nebudou vracet do centra, celá ekologie kaváren, restaurací ... ty podniky se opravdu budou potýkat, řekl Kubánec. Udržení podnikání a pokus o zachování starších toků příjmů bude pro fyzické podniky obtížnější, ale budou existovat rovnocenné příležitosti k vytváření nových podniků, které nebudou brzdeny způsoby minulosti.
Chcete-li tyto příležitosti využít, doporučuje Kubánci, aby zakladatelé a manažeři také přehodnotili svůj rozhodovací proces.
Jako podnikatelé a generální ředitelé máme tendenci pracovat shora dolů, kde nové nápady přicházejí především od lidí nahoře. Myslím, že se to teď může změnit, řekl. Musíme získávat nápady a poslouchat zpětnou vazbu od všech v organizaci, abychom mohli najít nové směry podnikání a nové způsoby podnikání.
Dodal: Když se podíváme zpět na pandemii za 20 let, uvědomíme si, že tu bylo 20, 30 nebo více světových společností, které změnily hru, a že došlo k velkému kreativnímu ničení, kde jsme viděli, jak se obchod odehrává způsob, jak vytvořit prostor pro nové.
