Disney není monopol, je to jen studio, které je nejvhodnější pro využití výhod dnešního tržiště.Christopher Jue / Getty Images pro Disney Společnost Walta Disneye akvizice společnosti 21st Century Fox má pochopitelně obavy z konsolidace zábavních médií v dnešním stále vertikálnějším odvětví. Studio nyní ovládá 40% domácí divadelní pokladny, dvě mocné vysílací síly v nadcházejícím Disney + a Hulu, a zdá se, že vlastní prakticky každý cenný kus duševního vlastnictví pod sluncem. Kritici přirozeně obvinili Magické království, že se stalo monopolem.
Zatímco společnost je svět-požírající úsek během posledního desetiletí nemusí být ideální pro dlouhodobé zdraví Hollywoodu a není pochyb o tom, že se pokouší napodobit monopolní pochopení průmyslu Netflixu, takže Disney není zdaleka skutečným monopolem.
Dobře zásobení technologičtí giganti změnili pravidla hry jako úspěšní zábavní vetřelci. Návyky diváků se v tomto století již pohybovaly, Netflix a Amazon - které mají významnou kontrolu nad výrobou, distribucí a maloobchodem - pouze využily tohoto přechodu a vyhodily do vzduchu finanční model tradičního Hollywoodu. Už nemůže být zábavní entita jen jedna věc, a proto jsme viděli velké fúze jako např Disney-Fox , AT & T-Time Warner a CBS-Viacom za posledních několik let.
Ano, je to konsolidace - jistě IP - s Disney, ale Disney se nachází v pozici, kde musí být konkurenceschopná se společnostmi, které ve finančním prostoru hrají jinou sadu pravidel, protože jsou to technologické společnosti a růst společnosti, řekl nedávno filmař Jon Favreau The Hollywood Reporter zatímco diskutujeme o rovnováze sil v Hollywoodu.
Samozřejmě, ředitel Disney's Kniha Džunglí a Lví král který má hluboké vazby na Marvel ve vlastnictví Disney a slouží jako showrunner pro Mandalorian na Disney + se vyhne kritice ruky, která ho živí, za každou cenu. Ale to neznamená, že se mýlí.
Disney může být nejúspěšnějším studiem ve městě, ale sotva je to nejlépe vyzbrojený bojovník v této trháku. Myší dům je Wall Street oceněn na zhruba 247 miliard dolarů, což je daleko za Facebookem (514 miliard dolarů), Google (808 miliard dolarů), Amazonem (873 miliard dolarů) a Apple (920 miliard dolarů). V mnoha ohledech je finanční realita zábavních médií dnes zaměřena proti tradičním společnostem ve prospěch dlouhodobých technologických akcií, nebo na růstové společnosti, o kterých mluvil Favreau. Wall Street jim dává delší vodítko. Jak jinak má Disney konkurovat vzhledem k rozložení hracího pole? Nenávidím hru, ne hráče.
Hlavní motivací Disneyovy akvizice Foxe bylo lépe konkurovat Netflixu. Scale v tomto oboru funguje, pouze pokud získáváte že jo kusy a správně je využívat. Disney chápe, že konsolidace aktiv jim v konečném důsledku poskytuje rozsáhlou knihovnu vysoce hodnotných značkových IP, která bude sloužit jako základ jeho nového primárního obchodního modelu: operací přímých zákazníků.
I když jsou monolity jako Disney nebo Netflix rozděleny a decentralizovány, neznamená to, že diváci najednou touží po obsahu jako Dlouhý záběr nebo Špatné časy v El Royale— zajímavé a zábavné filmy, které propadl u pokladny . V každém desetiletí si lidé stěžovali na konsolidaci moci několika společnostmi v oboru. Pak se vždy něco objeví, aby se tento stav změnil a změnil to status quo - například kabel a streamování, sociální média nahrazující e-mail, mobilní telefon nahrazující konverzaci a čtení atd. Jde o to: změna je konstantní a stav a obavy z dnešní doby se rozplynou, jak se bude krajina vyvíjet a změny budou nahrazeny něčím jiným. Dnes se rádi zaměřujeme na skutečné nebo vnímané strašáky. Disney není jedním z nich.
Kdo ví, jaká další skvělá věc bude a jakou formu bude mít a jaké změny to přinese?
