Nemysli mimo krabici. Jděte nakupovat. Snažte se jeden po druhém, dokud nenajdete ten, který katalyzuje vaše myšlení. Dobrá schránka je jako značka jízdního pruhu na dálnici. Je to omezení, které osvobozuje. —Dan a Chip Heath, Made to Stick: Proč některé nápady přežijí a jiné zemřou
V době dramatických změn, kdy se podnikatelská krajina neustále mění, nemohou velcí a pomalí konkurovat malým a obratným. Ale být malý a hbitý není bez jeho výzev. Budete muset přijít na to, jak změnit povahu vašeho lineárního myšlení, abyste si mohli myslet na exponenciálních stupnicích. Budete také muset porozumět technologiím a nástrojům, které vedou ke změně. Nejdůležitější však je, že budete muset vyřešit záhadu inovací. Konkrétně druh inovace často vychází z neustálého zesilování vzájemných nápadů a akcí. Pokud jste závislí na inovacích pouze z vaší společnosti, jste mrtví. Abyste zůstali konkurenceschopní, musíte využít dav.
Snad nejinovativnější společnost na světě, Google, má osm inovačních principů, kterými se řídí jejich strategie. Tato pravidla jsou bezpochyby jádrem vašeho úspěchu jako exponenciálního podnikatele. Navrhuji, abyste je napsali na svoji zeď, použili je jako filtr pro svůj další nápad při spuštění, ale především je neignorujte - nabízejí nejúčinnější dostupné inovace turbo. Pojďme se rychle podívat:
1. Zaměřte se na uživatele.
Při hledání příkladů důležitosti budování podniků zaměřených na zákazníka se musíme dívat dál než Larry Page a Richard Branson. Proto byla Virgin Atlantic první leteckou společností, která nabídla zdarma televizory na opěradlech sedadel, masáže na palubě, koktejlový salonek na palubě, letadlo se skleněným dnem a naposledy stand-up komiky. Pokud nejste zaměřeni na zákazníka, vysvětluje Branson, můžete vytvořit něco úžasného, ale nepřežijete. Jde o to, aby každý malý detail byl správný.
2. Open vyhraje.
V hyper propojeném světě s obrovským množstvím kognitivních přebytků je zásadní otevřít se a umožnit davu, aby vám pomohl inovovat a stavět na vzájemných nápadech. Jedná se o opačnou strategii velkých, lineárních společností, jejichž starosvětská struktura a procesy omezují jejich schopnost rychle zavádět nové produkty. Spíše než sezení za zavřenými dveřmi a zákulisní marketingové pohyby by vše, co děláte, mělo být transparentní a otevřené.
3. Nápady přicházejí odkudkoli.
Proč je celá tato crowdsourcingová aréna pro exponenciální podnikatele tak důležitá? Crowdsourcing vám může poskytnout neuvěřitelné nápady, postřehy, produkty a služby. The New York Times publicista Thomas Friedman to vyjádřil takto: Nyní máte nápad. Na Tchaj-wanu můžete získat návrháře, který jej navrhne. Můžete získat prototyp vyrobený v Číně. Ve Vietnamu ho můžete vyrábět sériově. Na Freelanceru mohou dělat váš back office, vaše logo a tak dále. Chci říct, opravdu - teď můžete být jedním chlápkem, který sedí v místnosti s několika tisíci dolary a ze zadní strany kreditní karty můžete vybudovat společnost za milion dolarů.
4. Myslete ve velkém, začněte v malém.
Výhodou počátečního malého je, že zmírňuje ztráty z časných selhání. Poté, když se uchytí nějaký váš malý experiment, máte energii a zdroje, abyste mohli využít moment, který jste vytvořili. V první den můžete založit společnost, která ovlivní malou skupinu, ale jejím cílem je pozitivně ovlivnit miliardu lidí za deset let.
5. Nikdy nezklamete.
Vyzkoušet bláznivé nápady znamená získat odborný názor a podstoupit velká rizika. Znamená to nebát se selhat. Protože selžeš. Cesta k tučnosti je vydlážděna neúspěchem, což znamená mít zavedenou strategii pro zvládání rizik a poučení se z ní. Důležitost rychlé iterace: Selhání často, selhání rychle a selhání vpřed.
6. Spusťte dříve a opakujte.
Celý princip štíhlého spuštění je založen na této myšlence. Jako podnikatel máte na to luxus. Hbitost - to znamená hbitost - je klíčovým diskriminátorem velké a lineární. Nikdy nezapomínejte na rychlé iterace vašich nápadů.
7. Buďte platformou, plavte všechny lodě.
Podívejte se na nejúspěšnější společnosti, které získávají ocenění v hodnotě miliard dolarů ... AirBnb, Uber, Instagram. Jsou absolutní inverzí všeho, o čem jsme věřili, že je pravda o rozšiřování kapitálově náročných podniků. Většinu dvacátého století vyžadovalo rozšíření těchto podniků obrovské investice a čas. Přidávání pracovních sil, výstavba budov, vývoj obrovsky nových produktových sad - není divu, že implementační strategie se táhly roky až desetiletí. Tyto nové společnosti jsou platformové hry. Je tvůj?
8. Dej na tom záležet.
Snad nejdůležitější, je společnost, kterou začínáte, postavena na masivně transformačním účelu? Když to bude těžké, budeš pokračovat nebo se vzdáš? Vášeň je základem pokroku. V improvizovaném projevu předneseném na zakládající konferenci Univerzity Singularity se Larry Page postavil před publikum některých účastníků a řekl: Mám velmi jednoduchou metriku, kterou používám: Pracujete na něčem, co může změnit svět? Ano nebo ne? Odpověď pro 99,99999 procent lidí je ne. Myslím, že musíme trénovat lidi, jak změnit svět.
*****
I když následující princip není na původním seznamu Google, chci navrhnout jeho přidání jako devátého principála. Podle mého názoru, jak dokládají akce společnosti Google, tím je doplněn jejich seznam:
9. Buďte řízeni daty.
Nejúspěšnější startupy současnosti jsou založeny na datech. Měří všechno a používají strojové učení a algoritmy, které jim pomáhají analyzovat tato data, aby se mohli rozhodovat.
Žijeme v éře neustálých inovací. Pro každého, kdo podniká - a to platí jak pro startupy, tak pro starší společnosti - je možností jen málo: Buď inovujte sami sebe, nebo to udělá někdo jiný.
Steven Kotler je nejprodávanějším autorem Hojnost a The Rise of Superman . Jeho kniha, Tučně: Jak zvelebit, vydělat banku a zlepšit svět , který zkoumá souvislost mezi největšími problémy světa a největšími světovými podniky, je vydán v brožované verzi 23. února.
